 Стоит ли идти работать строителем?
21.11.2011
Раздел: Разное
На сегодняшний день рынок строительства в нашей стране развивается колоссальными темпами. Однако, дает ли это нам право утверждать, что, выбрав профессию строителя, вы непременно достигнете успеха?
Дело в том, что данные статистики о надвигающейся нехватке рабочей силы, заставили многие компании пересмотреть свою политику относительно сотрудников. Вместе с тем, количество строителей, остается примерно на одном уровне, в то время как наше правительство открывает все больше и больше крупных проектов по строительству. Это породило волну «новых строителей», компетентность и профессионализм которых оставляет желать лучшего.
Прогнозы специалистов относительно рынка строительного труда разняться. Одни говорят, что рынок будет расти в любом случае, привлекая дешевую рабочую силу из соседних стран, другие утверждают, что некомпетентность таких рабочих приведет к тому, что строители будут дискредитированы в глазах подрядчиков, что повлечет за собой массовые разрывы контрактов.
Какой же выход из этой ситуации? Единственно возможное решение – это наем квалифицированной рабочей силы и воспитание своих талантов. Ведь по мере сокращения имеющихся работников, которые могут похвастаться опытом и своей безупречной квалификацией, наступит и улучшение на рынке труда, однако равноценной замены этим работникам сегодня попросту нет. Учитывая это предупреждение, вопрос в том, что сегодняшние строители могут сделать, чтобы подготовиться?
Ничего. Наши компании не делают ничего.
Обратимся к западному опыту.
В США в 2007 году, когда там складывалась похожая ситуация, было проведено исследование, во время которого было опрошено множество специалистов различных строительных отраслей. Результаты исследования утверждают, что большинство респондентов понимали актуальность развития собственных талантов, а также важность стоящей перед ними задачи успешного привлечения, найма, обучения и удержания персонала в будущем.
Так вот, когда их спросили о том, как организации готовились к меняющимся потребностям в квалифицированной рабочей силе, респонденты указали, что они:
- Направили больше усилий на то, чтобы вовремя набрать квалифицированных работников в специализированных школах, колледжах и университетах (87%).
- Разработали специальные курсы для обучения своих сотрудников, как будущих, так и настоящих (84%).
- Обеспечили стажировки или кооперативные программы по повышению квалификации (78%).
- Выявили существующие пробелы в знаниях основного состава компетентных рабочих (56%).
- Изменили политику организации, направив ее на сохранение ключевых строителей (53%).
- Осуществляли поиск «новобранцев», которых могла бы привлечь работа строителя, в нетрадиционных местах, с обязательной проверкой их уровня компетентности и квалификации (51%).
Заметьте, даже такие чрезвычайные меры не спасли США от кризиса, хотя по данным исследований строительная отрасль пострадала от него меньше многих других. Смогут ли наши организации создать такую корпоративную культуру, в которой талант активно пользуется спросом, и его пытаются сохранить на будущее? Ведь только такие талантливые, квалифицированные и компетентные работники смогут сохранить отрасль и обеспечить ее дальнейший рост.
| 
